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      來源:中國企業報  發布時間:2021-03-11

      全國兩會高端專訪

      2021年是“十四五”的開局之年,恰逢全國兩會期間,中國建材集團作為中國建材領域唯一的央企,如何發揮好央企龍頭帶動作用尤為關鍵。近日圍繞改革創新和如何打造具有全球競争力的世界一流材料産業投資集團等問題,中國建材集團黨委書記、董事長周育先接受了中國企業報記者的專訪,相關報道在今天報紙的頭版進行了刊發。

      改革攻堅之年

      中國建材集團持續創新展現央企擔當

      ——專訪中國建材集團黨委書記、董事長 周育先

      中國企業報記者 梁隽妤

      今年的政府工作報告中提出,深入推進重點領域改革,更大激發市場主體活力。依靠創新推動實體經濟高質量發展,培育壯大新動能。促進科技創新與實體經濟深度融合,更好發揮創新驅動發展作用。“中國建材集團是完全圍繞這個方向進行改革創新和規劃制定的。”中國建材集團黨委書記、董事長周育先說。

      2021年是“十四五”的開局之年,恰逢全國兩會期間,中國建材集團黨委書記、董事長周育先接受《中國企業報》專訪時,圍繞改革創新談了他的看法,他表示,作為中國建材領域唯一的央企,中國建材集團要堅決發揮好央企龍頭帶動作用,打造具有全球競争力的世界一流材料産業投資集團,他強調,中央企業責任重大。

      銳意改革 激發活力 

      周育先首先對過去的一年進行總結。他說:“2020年是極不平凡的一年,中國建材集團全力克服疫情沖擊、經濟下行、需求波動等影響,奮力拼搏,全面超額完成年度目标任務,實現經營業績再創新高,全年實現淨利潤同比增長35%,利潤總額同比增長32%,經營活動淨現金流達700億元、同比增長8%,淨利潤、薪酬、利息、稅費合計社會貢獻875億元。”周育先介紹說,中國建材集團取得的成績,主要源于創新的理念。

      今年政府工作報告中介紹,去年堅定不移推進改革開放,發展活力和内生動力進一步增強。中國建材集團是名副其實的央企改革先行者,“2020年比較重要的事情就是改革”,周育先表示,“2020年改革的第一件事是國有資本投資公司,确立了‘4335’指導原則,集團總部通過戰略引領、資源配置、資本運作、風險防控、加強黨建五個定位,積極探索從管資産到管資本的轉變,建立了專職董監事制度,通過派出的董事,真正能夠去管資本的流動和收益的收取。”

      全面深入推進國企改革三年行動方案

      “去年國資委下發了《國企改革三年行動方案》,主要解決的是國資國企動力和活力的問題。我們集團先後承接了九項試點工作,正在逐步完善黨委會、股東會、董事會、經營管理層權責明确的企業治理機制,大力推進職業經理人市場化招聘,出台中長期激勵約束機制,推進能上能下、能進能出、能高能低的三能機制,真正把員工的利益與企業的發展統一起來。”

      科創收獲  碩果累累

      當問及中國建材集團的科技創新成果時,周育先說,“創新是中國建材集團的突出特點和重要優勢,我們有26個國家級科研院所,有3.8萬名科技研發和工程技術人員,基于這些優勢,中國建材在2020年也取得了不少創新成績。”

      今年政府工作報告中提出,去年大力促進科技創新,産業轉型升級步伐加快,“天問一号”“嫦娥五号”等突破性成果不斷湧現。在李克強總理提到的“天問一号”“嫦娥五号”中,都有中國建材集團的新材料、新産品、新技術應用其中。

      川滇交界的烏東德水電站大壩被專家稱為第一座沒有裂縫的大壩,烏東德大壩使用中國建材集團研制的新型低熱水泥澆築,可提高大壩混凝土的抗裂性、耐久性,解決了大壩久用後裂縫滲水的問題;中國建材集團是全球最大的風電葉片制造商,在風電葉片領域已然是全球第一,在此基礎上,2020年又突破了85米、86米長全玻纖海上風電葉片;中國建材集團自主研發生産氮化矽陶瓷球,是全球第三家用等靜壓方式進行批量生産的公司;中國建材集團成功生産出中國首片8.5代大屏幕TFT玻璃後,積極推進市場導入,去年通過了市場的認證……

      創新驅動實現新材料業務蓬勃發展

      據悉,中國建材集團2020年榮獲國家科技進步獎、中國工業大獎、中國專利金獎等多項實力獎項,累計有效專利突破1.35萬項,突破0.03mm柔性可折疊玻璃等一批關鍵核心技術,多項新技術新産品服務于北鬥導航等國家工程。

      鞏固成果 改革攻堅

      對于政府工作報告中提到的“深入推進重點領域改革,更大激發市場主體活力”,周育先講到,2021年是國企改革三年行動的攻堅之年,中國建材集團也将重點工作列入年度計劃,強化四大保障:以創新驅動發展、以改革賦能發展、以國際化促進發展、以黨建引領發展。深化國有資本投資公司試點工作,以問題導向、目标導向、結果導向為産業投資邏輯,從提升治理能力、完善管控體系、優化資本布局三個方面切入,打造材料産業國有資本市場化運作專業平台。

      中國建材集團将對現有産業布局進行系統梳理評估,聚焦主責主業進行市場化資源配置,強優勢、補短闆。設立新材料專項基金,推動股權有序流轉,通過直接培育孵化、重組并購等多種途徑培育發展戰略性新興産業,形成新的利潤增長點。按計劃完成水泥、新材料、工程服務、物流貿易業務闆塊整合,解決同業競争,提高協同效益。建立一支優秀的股權董事隊伍,探索通過董監事管好股權的治理型管控模式。健全中長期激勵約束機制,鞏固市場化經營機制。

      “國企改革三年行動方案的工作是階段性改革安排。對于中國建材集團這樣的企業來說,改革需要月月做,年年做,永遠要做。改革需要年複一年的積累,最終才能真正實現國有資本投資公司的目标。”周育先說。

      央企擔當  新征起航

      對于政府工作報告中提出的“優化和穩定産業鍊供應鍊”,周育先說,“中央企業應勇擔國家重任,為國家攻堅克難中國建材集團責無旁貸。”他指出,“十四五”是一個新的發展階段,央企應把握做強、做優、做大三方面共同發展,尤其是當前做強、做優更為緊迫。要發揮國有經濟戰略支撐作用,增強攻克“卡脖子”關鍵核心技術和制造業強基補鍊的能力,“比如中國建材集團正在推進研制的碳纖維材料,有望解決國産大飛機機身的高強度碳纖維要求,這是中國超遠程寬體客機實現真正意義上的‘大客機’的關鍵機身材料;南京玻纖院研制的高強玻璃纖維材料解決了5G芯片的超薄封裝材料卡脖子問題,目前已經量産。”

      周育先表示,要牢牢把握加快建設世界一流企業這一重要任務,打造一批材料産業龍頭企業、科技創新領軍企業,真正有力支撐國家的經濟發展,還要抓緊探讨科研成果産業化的機制,摸索科研成果産品化、産業化的路徑。“中材高新的晶體院研制一種低膨脹微晶玻璃的成果正在與民營企業合作進行市場化開發,希望充分調動社會資本的積極性并有效激勵研發團隊,這也是集團在科技成果轉化機制上的改革嘗試。”

      大力建設綠色智能工廠,助力國家早日實現碳達峰和碳中和

      談到碳中和、碳達峰的工作推進時,周育先講到中國建材集團“十三五”以來萬元産值綜合能耗、氮氧化物排放量、二氧化硫排放量分别下降25%、35%、57%,降幅遠超過國家“十三五”規劃的減排目标;特别是中央生态環境保護督察以來集團生态環境保護的思想認識得到不斷提升、責任進一步壓實,全面加強集團生态環境保護工作。他表示,“作為建材央企,中國建材集團要發揮綠色擔當作用,帶頭降碳減排,深化綠色制造,開展能源替代和技術創新,大力發展協同處置固廢,積極建設綠色工廠和礦山,為行業和國家碳達峰和碳中和儲能蓄力;探索開發森林碳彙,研究應用二氧化碳捕集封存與利用技術,為實現碳中和做好技術儲備;同時開展碳資産管理,做好全國碳市場的入市準備。”

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